咨询产品及服务

 

    泽普咨询在领导力建模和发展、组织架构和岗位设计、薪酬战略与执行、组织绩效、流程优化、人才盘点、岗位价值评估和阿米巴经营等方面位客户提供咨询服务,赋能科技、电力、物流、房地产等行业的大型国企、上市集团、百强企业数字化转型和升级。

 

部分咨询案例:

广东某电网有限责任公司战略规划、岗位胜任力评价标准、人力资源管理咨询项目

国内最大中外合资医药企业战略规划、组织管控、流程优化、物流管理、采购管理咨询项目

国内著名房地产企业组织设计、集团管控、胜任力建模、人力资源管理咨询项目

国内两地同时上市船舶制造企业战略规划、组织管控、采购管理以及战略实施项目

中国排名第一园林设计公司上市辅导,含组织设计、管控模式设计、岗位设计、绩效管理体系设计  

国内著名纺织品公司营销管理项目,项目内容包括品牌规划、营销策略、会议营销实施等

广东某房地产控股集团战略梳理、流程优化、组织设计咨询项目,包括战略管理、业务流程优化、组织结构设计

 

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